2026年1月30日 ，长春燃气2025—2026年度治理工作会议顺利进行 � ；嵋橛晒镜澄笔榧潜厦骰壑鞒� ，全面总结2025年度工作功效 ，系统部署2026年重点工作工作 ，凝聚全员力量向高质量发展奋勇前行 。
会上 ，公司总经理佟韶光作题为《聚能向新
智启将来》的工作汇报 。“十四五”期间公司经营工作得到逾越式提升 ，实现持续减亏 ，资产规模稳步扩大 ，性质安全持续升级 ，业务布局不休拓展 ，降本增效功效凸起 ，实现保值增值 ；面向“十五五” ，明确“一体两翼、三个支持」亟略布局 ，以燃气业务为主题主体 ，大力发展综合能源业务与延长业务 ，依附治理数字化、本财帛政、组织人才三大支持保险发展 ，主题工作聚焦四大板块：一是科技创新赋能降本 ，推广AI巡检、无人机操作、数智管网利用 ，索求天然气掺氢技术 ；二是全面落地客户端网格化治理 ，优化人员配置 ，以科学激励引发基层活力 ，实现服务精准化与治理高效化 ；三是市场化盘活存量资产 ，通过多元合作模式激活闲置资产 ，拓宽资金回收渠路 ；四是强化市值治理 ，塑造合规稳重、高成长性的本钱市场形象 ，推动企业价值稳步提升 。
为进一步提升服务与安全水平 ，会议颁布《长春燃气客户端网格化治理执行规划》 ，创新经营模式 ，转变治理机造 ，通过网格系统化布局实现服务精准覆盖、响应高效、治理无盲区 ，买通服务苍生“最后一公里” ，筑牢民生服务与安全保险防线 。
会议对2025年度经营治理五个优良集体与六个最佳幼我业绩获得者予以赞美 。公司董事会与经营层、经营层与各业务版块层层签定《2026年度经交易绩查核指标责任书》 。
公司党委书记、董事长董志宇作总结讲话并提出工作要求 。2025年是公司第九届董事会收官之年 ，回首从前的三年 ，公司砥砺奋进、笃行实干 ，在治理结构优化、产业链价值延长、人才梯队建设及服务品牌提升等方面实现多点突破 ，获得扎实功效 ，推动公司实现战术性重塑与逾越式发展 ，全面融入现代化国企治理系统 ，整体风貌焕然一新 ，为公司发展凝聚共识 ，积储力量 。
会议强调 ，2026年是公司高质量发展的关键之年 ，要始终坚守“安全保险有力度、服务供给有温度、问题解决有速度”的指标 ，牢牢秉持“对客户掌管、对员工掌管”的初心 ，推动各项工作再上新台阶：一要以民生服务为导向 ，聚焦需要快响应 ，传递服务暖温度 ；二要以安全出产为底线 ，压实责任防风险 ，织密安全防护网 ；三要以网格治理为抓手 ，整合伙源优流程 ，精准服务提效力 ；四要以风格建设为保险 ，弘扬实干树新风 ，凝聚合力促发展 。
新岁启封 ，聚力前行！感激每一位122cc太阳集成游戏人的实干担任与默默坚守 ，愿我们以匠心践使命 ，以奋斗赴新程 ，共同书写企业高质量发展的崭新篇章 。
公司副主任级及以上治理人员、机关职能部门治理人员、基层骨干员工代表共388人参会 。
