自2016年入职永利集团集团以来 ，她以务实老实的事情态度、廉洁自律的事情作风、高昂有为的事情热情 ，从子公司的一名财务卖力人生长为集团公司资产财务部部长 ，在平凡的岗位上兢兢业业 ，为集团的资金财务事情把严前端关口 。她就是永利集团资产财务部部长邓艳萍 。
邓 艳 萍
迎难而上、开拓进取 ，个人结果突出
2016年11月至2018年8月 ，邓艳萍在下属子公司任财务经理 ，在此期间因清理及妥善处理员工历史加班费、清理三公经费等事情中体现突出 ，荣获2017年“永利集团集团先进个人”庆幸称呼 。
2018年9月 ，自治区党委、政府交给永利集团集团一项化解某金融机构危害资产任务 ，事情结果突出的邓艳萍被借调到集团公司专项资产办公室 ，加入组建承� ；馊挝竦淖庸尽阄鞴什卫碛邢薰� 。
这一项化解重大金融危害任务 ，时间紧、任务重、难度大、涉及面广、人手缺 ，邓艳萍勇挑重担 ，在集团公司党委和经营班子的坚强领导下 ，积极推动组建新公司、资产整合、对外融资、不良资产的收购、税务计划、财务核算等事情 ，协调银行、财务、税务、兄弟单位和中介机构等关系 ，2018年年底 ，永利集团集团排除种种障碍 ，筹集资金到位 ，顺利完成化解重大金融危害第一阶段任务 ，永利集团集团高效率、高质量的事情效率也获得了自治区党委、政府、自治区国资委的充分肯定 。永利集团人积极作为、勇于继续的精神也给各加入单位留下深刻的印象 。
2019年 ，邓艳萍被提拔为国经公司副总经理、财务卖力人 ，分担综合部、合规风控部、资产治理部 ，在集团公司卖力专项资产办各项事情 ，同时兼任集团资产财务部副部长 ，卖力集团公司的融资事情 。肩上的担子重了 ，但她廉洁自律、求真务实的作风丝毫稳定 。2019年年底 ，自治区党委、政府下达给永利集团集团另一项区内某国企纾困任务 。从11月接受任务到12月完成处理的短短两个月时间内 ，邓艳萍领导国经公司全体员工开启了白加黑、五加二的模式 ，相继完成了计划设计、团队组建、资产整合、债权收购、资金支付等任务 。在兼顾重大金融危害第二阶段各项任务的同时 ，通过资源再配置的方法 ，永利集团集团与该企业抱团取暖 ，实现优势资源整合 ，实时处理该企业的不良债权 ，化解连续经营潜亏危害 ，又盘活了自身存量资产 ，通过一进一出 ，一加一减 ，实现了资源优化 ，支持区域优势工业生长推动国有企业提质增效 。 
2020年 ，邓艳萍兼任国投公司副总经理 ，在继续推进上述危害资产化解任务和区内国企纾困事情的同时 ，完成了原来贸易业务与资产治理业务板块整合 ，全力支持资管通道、基金业务、土地整合业务的开拓 ，为业务提供财务剖析、税务咨询并初见效果 ，实现资管通道业务利润700多万元 。
治理立异、引发员工潜力 ，提高效能
2021年7月起全面主持集团公司资产财务部事情后 ，邓艳萍一方面积极谋划落实自治区党委、政府化解重大金融危害及国企纾困任务 ，一方面狠抓资产财务事情 ，通过统筹安排 ，全面落实集团公司经营目标任务的完成及资产、财务治理事情 。
邓艳萍在部分治理上立异薪酬考核制度和员工激励机制 ，制定员工讲师制度 ，提升员工认同感和归属感 ；买通员工晋升通道 ，提供员工施展的平台 ，引发员做事创业的热情 ；做好会计核算 ，增强财务治理 ，全面支持业务拓展 ；做好资金治理 ，增强融资事情 ，利用结算中心 ，提高资金使用效能 ；明确经营目标 ，增强生产经营治理 ，抓住“考核目标”的牛鼻子 ，接纳项目提成计划和逾额利润分享计划等激励步伐 ，提高治理效能 ；明确责任 ，深化危害管控 ，增强监督和治理 ，构建独立、公正、公正、透明的监督管控机制 ，做到横向到边、纵向究竟、精确到点的危害管控全笼罩 。
思想规则、政治过硬 ，严格要求自己
作为集团公司中层治理人员 ，邓艳萍深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想 ，坚决拥护“两个确立” ，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、带动做到“两个维护” ，注意将党建融入业务转型生长 ，把党风廉政建设放在心上 ，严格要求自己 ，坚决杜绝形式主义、权要主义 ，厉行节约 ，杜绝浪费 ，时时刻刻 ，做到自重、自警、自省 。
她把全面从严治党、依法管企的要求贯串企业经营全历程 ，持之以恒正风肃纪 ，扎实抓好本单位本部分的党风廉政建设和反糜烂斗争事情 。将“不碰高压线 ，不踩红线 ，守住底线”的廉洁文化理念建设纳入企业生产经营治理事情中 ，做细日常监督、做实精准监督、推进整体监督 ，构筑起全方位、无死角的监督包管 ，为集团公司高质量生长添砖加瓦 。